用户名:
密码:
登录
注册
|
忘记密码?
换肤:
首页
杂志
按年查阅
2012年
2011年
2010年
2009年
2008年
2007年
2006年
2005年
2004年
当期杂志
商评社区
社区首页
论坛
群组
记录
精彩博文
相册
调查
辩论
讨论广场
战略
领导力
公司文化与企业公民
组织
商业模式
营销
资本与财务
人力资源
运营
创新
E-企业
联盟与合作
其他
商业地理
商业思想
商业人物
热门群组
创业
创新
汽车
互联网
人力资源
冬吴相对论
品牌
销售
商业模式
公司战略
稻盛和夫
沃顿商学院
所有群组>>
热门企业
3M
IBM
微软
苹果
腾讯
奇瑞
英特尔
比亚迪
富士康
Google
阿里巴巴
通用电气
所有企业>>
行业观察
行业
金融
家电
汽车
通讯
ICT
消费电子
钢铁
房地产
电子商务
物流
零售
IT
资本
食品
医疗
旅游
交通
环保
化工
时尚
热门群组
创业
创新
汽车
互联网
人力资源
冬吴相对论
品牌
销售
商业模式
公司战略
稻盛和夫
沃顿商学院
所有群组>>
热门企业
3M
IBM
微软
苹果
腾讯
奇瑞
英特尔
比亚迪
富士康
Google
阿里巴巴
通用电气
所有企业>>
商业百科
专题
综合
|
杂志
|
话题
|
日志
|
百科
|
新闻
冬吴相对论
|
21CBR案例
|
商道人物谱
|
企业公民
每日洞察|
所有的组织都要明确这一点:如果没有变革和调整,任何一个项目或是活动都无法长期具有生命力。——德鲁克
成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的流程,并非一蹴可就。——约翰·科特
公司内部越能建立共识,就越不需要管理的行政层级,即使有,也可加以缩小。——普拉哈拉德
领导不同于管理。成功变革的驱动力来自于领导而非管理。——约翰·科特
我做决定时,相当重视数据资料,也很依赖直觉,绝不会光靠感情来决定事情。——迈克尔·戴尔
在未来社会的公司中,最重要的管理将是关注公司的核心业务,而其他一切非核心业务都可以“外包”。——德鲁克
有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。——德鲁克
所谓经营,就是在某件事发生之前,能预知将有什么状况会出现,然后想出必要的对策,静待时机出击。——松下幸之助
我们未来的富有不在于财富的积累,而在于观念的更新。——德鲁克
利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告,但诚心诚意去处理顾客抱怨的事,往往又是创造另一个机会的开始。 ——松下幸之助
我们常常高估了自己一年以后能够做到的事,却往往低估了五年以后自己可能做到的事。——德鲁克
人生的道路都是由心来描绘的。所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中,心头都不应为悲观的思想所萦绕。——稻盛和夫
企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。——张瑞敏
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。——德鲁克
21世纪的工作,已经从做一份工作、追求一项事业,转变到建立专业品牌。——汤姆·彼得斯
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
如果公司的收入增长速度持续快于人员的增长,那么结果很简单,你将不会——确切地讲,是不能——建立起一个卓越的公司。——吉姆·柯林斯
我们必须尽最大努力去学习如何在这个混沌的、不确定的年代中生存,努力去适应它,但不要去寻求不可能得到的确定。——查尔斯·汉迪
创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助
管理的哲学,简单一句话就是“尊重个人的工作”。——安迪·格鲁夫
领导还是要看内在。——约翰·麦斯威尔
管理的任务,简单地说就是找到合适的人,摆在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。——山姆·沃尔顿
管理的重点在构建一个好系统,让人的长处得以发挥,短处得以包容。——德鲁克
效率就是正确地做事;效果就是做正确的事。——德鲁克
凡有变迁就有机会,因此,让组织动起来而不是瘫痪它,就成了最高的指导原则。——杰克·韦尔奇
每一项使命宣言,都必须反映机会、能力和投入感三项要素,否则势必无法凝聚机构内的人力资源去做好该做的事。——德鲁克
改变心智是最难的管理工作,但它正是金钱和机会的隐身之处。——菲利普·克劳斯比
尽管每个人都有各种不同的能力,但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫
领袖和跟风者的区别就在于创新。——史蒂夫·乔布斯
想要自己开发、发展出一条路,就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫
创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——安迪·格鲁夫
创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制! ——德鲁克
没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。——德鲁克
管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。——德鲁克
管理工作渐渐被视为计量安排与远景的综合体,因此管理者将通过科层关系和复杂的人际关系实践远景。——约翰·科特
如果领导者感到高处不胜寒,那一定是自己出了问题。——约翰·麦斯威尔
领袖和跟风者的区别就在于创新。 ——乔布斯
你不能只是想着摆脱困境的方法,你必须去做。——汤姆·彼得斯
每一项使命宣言,都必须反映机会、能力和投入感三项要素,否则势必无法凝聚机构内的人力资源去做好该做的事。——德鲁克
在组织中,什么是像心跳一样不变的特质呢?就是互信,互信代表了可预测性。——德鲁克
循着旧地图的指引是找不到新大陆的。——加里·哈默尔
艺术创造者很了解变革,他们创造出新作品,然后就放弃,再继续创造。——彼得·圣吉
对产品质量来说,不是100分就是0分。——松下幸之助
企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利
顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
肯定的想法不迫使你做任何事情,但它比消极的想法能更好地帮你把任何事情都做好。——齐格·齐格拉
一个优秀的企业输出的不仅仅是优质的产品,更有优秀的管理优质产品的方法。——瓦格纳
具体的问题成千上万,不过绝大多数可以归结为如下一句话:怎样才能赢?——杰克·韦尔奇
激励是用来提高绩效的,而不是改变一个人的情绪或态度。——安迪·格鲁夫
我们是怎样的人,决定我们如何看待别人。——约翰·麦斯威尔
酷6网创始人李善友:成败不惑
>> 以一腔孤勇,备尝创业艰辛, 壮志未酬,于不惑之年卸甲授课, 李善友说豁达者要不断打碎人生的花瓶, 否则就会“憋死”。
今日推荐
阅读排行
[热评]一封信的命运
>> 据万国邮联对全球邮政服务能力、水平综合排序,中国列100位之后,而中国邮政被过度推向市场的议论也一直不绝于耳。
[科技]飞行车诞生记
>> 汽车的空气动力学与飞机的空气动力学间的差异,是之前众多飞行车研发失败的原因所在。 虽然,Terrafugia比以往任何一家公司都更加接近成功,但它的飞行车依然面临美国私人飞机市场长期低迷的市场挑战。
[专访]耐迪贤:电商的“传统”未来
>> 中国电子商务正以各种形态呈倍数增长,然而烧钱、恶性竞争、盲目扩张也成为这一市场最大的障碍。BCG大中华区董事总经理耐迪贤接受了本刊专访,他认为包括电商在内的互联网行业的发展会沿袭其他传统行业的变革。
[特写]一个猪肉佬的前途
>> 随着城镇居民生活水平的提高,人们对食品安全和品质的要求越来越高。土猪,虽然“狠土”, 但却“狠香”,更能致富。 那些先吃螃蟹的人, 已经尝到绿色农业的甜头。
[公司]沃尔玛中国乱而思治
>> 短短一年半的时间内,先后有8名高管离职,沃尔玛中国深陷动荡;
·
诺基亚背水一战
罗东 李梅子
·
迷失京东
陈晓平 谢璞 何衡柯
·
李宁:利空出尽?
何衡柯
·
中兴手机的下一战
陈文
·
在纽约心脏,建中国客厅
汪洋
·
谷歌的偏门生意
邱月烨
·
我们一直强调:中国,中国,中国,中国
二十一世纪商业评论
·
狂人黄鸣
荆宝洁
·
修正药业的胶囊劫
王卓铭
·
换车潮袭来
俞凌琳、李森、彭怿湄
·
让噪音止息
21商评
·
三星与陕西的“离婚气氛”
鲍勇剑
社区精华
一周热点
精彩博文
马化腾二次创业
>> 现在的腾讯,触手伸进太多领域,布局视频,进军快递、电子商务,参股旅游类网站。它是一个庞大而纷繁的帝国,但每一项业务都缺乏新意。
·
亚马逊中国平和演变后
·
银联LOGO卡的秘密
·
亚马逊CEO贝索斯:互联网下一任帮主?
·
马化腾二次创业
·
游戏颠覆者:他们会KO携程们吗?
·
李国庆PK刘强东 秋后算“账”
·
山寨之王:成熟科技公司能被击败吗?
·
超级“保姆”杨向阳
·
苏宁的取舍
·
新浪微博双平台之梦
新浪微博双平台之梦
>> 曹国伟希望新浪微博从单向的Twitter模式转型成双向的Facebook模式,甚至是形成一个“Twitter + Facebook”的混合体。
·
周鸿祎的屌丝手机
·
京东资本赌局
·
私密社交:下一个热潮?
·
沃尔玛:吃掉1号店的企图
·
凡客诚品:复苏的力量
·
360裂变:奇虎进化密码
·
创业者的“乡愁”
·
移动互联网跨界战争
·
碾碎诺基亚们的三台压路机
·
耐克的隐忧:一边是直营店 一边是代理商
你长变革之心了吗?
>> 用心去体会,用眼去见证,用脚的践行。进入变化速度日益加快的今天,企业需要铭记,我不是在变革,就在在即将变革的路上。关键还是,你得长长心。
·
经验陷阱 – 领导者滥用经验往往导致事与愿
·
企业增长:从解决管理“真空”开始
·
企业管理必知:好公司是省出来的
·
管理实践:Electra-Quik公司的授权烦恼
·
管理季节,如何提升产品质量
·
管理寓言故事:农夫和鹳
·
李文武:管理学在中菲对峙中的实战
·
当药成为毒药,他们如何公关
·
你长变革之心了吗?
·
订阅直送,开创企业网销新模式
商业焦点
阅读排行
加多宝落败王老吉 边喊冤边推新品
>> 食品饮料行业营销专家分析称,尽管凭借加多宝目前的推广效果,或仍可以做到十几亿到二三十亿的规模,却应该难再做到180亿元规模。
·
雅虎迷乱:学历逼走CEO 雅巴谈判延迟
05.17
·
265亿补贴促家电消费 拉动3000亿市场
05.17
·
新浪微博仿效Facebook 社交商业化提速
05.17
·
谁造就了“全球最贵洋奶粉”
05.17
·
一季度进账96亿腾讯再谋变
05.17
·
广东电价听证会:代表炮轰电网不思改造
05.17
·
A股富豪榜:张近东市值蒸发百亿仍居首
05.16
·
钢贸圈再曝诈骗案 涉案公司被骗近3亿元
05.16
·
默多克入股博纳 “插手”中国影业
05.16
·
逃离北上广:“金领”进村
02.02
·
小米:要么被剿灭要么成王者
02.10
·
顺丰获第三方支付牌照
01.31
·
全球最大电信运营商为何无缘iPhone
02.14
·
安卓旗手HTC风光不再
02.13
·
韩寒的商业账本
02.07
·
林书豪的中国价值
02.16
·
三一重工"龙吞象":馅饼?陷阱?
02.10
·
落选的是十三钗 落差的是价值
03.02
·
iPad商标权之争诉讼中止:唯冠局中局落空
02.24
·
看守所里的吴英
02.17
·
360应用被集体下架 苹果掀“打黑风暴”
02.07
·
吴英案核心:资金与资产的流转
02.10
一个猪肉佬的前途
随着城镇居民生活水平的提高,人们对食品安全和品质的要求越来越高。土猪,虽然狠土, 但却“狠香”,更能致富。 那些先吃螃蟹的人, 已经尝到绿色农业的甜头。 [
详细
]
银发时代:老无所依?
我国逐步进入老龄化社会,养老正成为摆在每一位老人和家庭面前的头号难题。公立养老院,一床难求;而民营养老院,服务堪忧。未富先老的中国人,如何迎接银发时代? [
详细
]
修正药业的胶囊劫
“良心药、放心药、管用的药”,修正药业的广告语,现在看来近乎笑谈。以销售立身、实力强大的修正药业在一个小小的胶囊上栽了跟头,偶然之中蕴藏着必然。 [
详细
]
陈统奎:重造“理想国”
在“造人、造神、造钱”的理念下,“返乡知识青年”陈统奎带领着博学村走上了一条自下而上的生态重生之路。 [
详细
]
换车潮袭来
大量汽车族升级换车,车市却冰火两重天,豪车供不应求,中低端车则供应过剩。换车,车主和厂商都准备好了吗? [
详细
]
迷失京东
巨额亏损、盈利无望、资金链紧张、管理层与投资方内讧、被迫上市融资……京东商城内外交困。除了雄心和豪言,刘强东还需给出更清晰的“钱途”。 [
详细
]
1
2
3
4
5
专题推荐
>>
更多专题
·
迷失京东
·
诺基亚背水一战
·
SHOW场9158:你的孤独,它的生意
·
“3·15”特稿:“标准”的秘密
·
女壹号:透视女性领导力
·
“机”悬一线外:另一幅中国商业地图
·
三一疾进
·
2012,接班年!
·
2012,艰难的小日子
·
凡客的抉择
冬吴相对论
| 新闻性、话题性、思想性、知识性
·
冬吴相对论第264期:《尊重的艺术》
·
冬吴相对论第263期:《贫乏的趣味》
·
【伯凡非常道】
马化腾为什么关注"失控"?
·
【伯凡非常道】
为什么人民网受到如此追捧?
专栏
吴伯凡
让噪音止息
有人把两个人之间的沟通定义为“两点之间最长的曲线”,父子间的沟通更可能如此。
·
方兴东:超越新浪
魏武挥
·
关键是TV App
蒯佳祺
·
底牌
吴伯凡
·
谈工作与生活的平衡OUT了?
吉姆·霍普金森
·
面具与笑容
吴伯凡
·
凡客:我们不会做女装
魏武挥
·
遭解聘危机一小时攻略
吉姆·霍普金森
·
望子成人
吴伯凡
·
“80后”生存法
吉姆·霍普金森
·
iBooks2并非要一步登天
蒯佳祺
人物
| 讲述商道领袖的管理实践
狂人黄鸣
即使会引发争议,黄鸣依然保持着他独有的方式。但皇明不会因为推出了MePad,就摇身一变成为能源业的苹果。...
·
狂人黄鸣
黄鸣,皇明太阳能董事长
·
陈平: “破产”前后
陈平,宅急送、星晨急便创始人
·
平民富豪许连捷
许连捷,福建恒安集团创始人
·
教授李荣融
李荣融,原国资委主任
·
林书豪效应
林书豪,NBA现役球员
郭台铭
|
施振荣
|
辜思历
|
张亚勤
|
周伟焜
|
小泽秀树
|
周少雄
|
殷一民
|
王中军
|
丁磊
|
孙为民
|
周鸿祎
|
吴长江
|
柳传志
|
更多>>
企业公民
|
话题
|
案例
|
社区
公益新境界:因材施“助”
还在捐钱捐物?这种公益方式简直弱爆了。在足够人性化的社会里,“授人以渔”有了新境界。...
·
将垃圾消灭在厨房
·
公益新境界:因材施“助”
·
富士胶片:量化环保责任绩效
·
冯兴亚:“做好企业公民是基于DNA的选择”
·
精益制造的“现地化”绿色范本
·
广汽丰田:全体系公益
·
广发的透明化公益
| 专注案例,还原商业
迷失京东
不安与怀疑,京东商城内外交困。除了雄心和豪言,刘强东还需给出更清晰的“钱途”。
·
诺亚正行“虎”口夺金
·
中兴手机的下一战
·
诺基亚背水一战
·
李宁:利空出尽?
·
谷歌的偏门生意
·
洲际酒店:分食奢华游
·
MINI回归
·
英特尔不再缺席
CEO书架
更多书评>>
权力,刻意练习的产物?
对“绝对公正”的奢望削弱了人们从无法尊敬的人和事中学习的能力,也麻痹了对建立权力的需求。
·
异乡人眼里的底层中国
·
权力,刻意练习的产物?
·
魔球:数字游戏Or金钱游戏?
·
2012读什么?
·
是我们选择了技术,还是技术定义了我们?
快速导航
战略
营销
创新
运营
组织
领导力
商业模式
人力资源
企业文化
企业公民
金融
汽车
通信
ICT
家电
零售
食品
医药
物流
教育
旅游
交通
拉姆·查兰
彼得·圣吉
克里斯坦森
斯莱沃斯基
彼得·德鲁克
乔布斯
巴菲特
稻盛和夫
比尔·盖茨
松下幸之助